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实施“2053”工程,大干100天 立足基础、加快推进,实现凤凰私彩又好又快发展
来源:        发布时间:2018-03-01        浏览:173次    【字体:

凤凰私彩 www.yck3.com 近日,福建凤凰私彩总经理何阳民主持召开总经理办公扩大会议,提出了实施“2053”工程,大干100天,立足基础、加快推进,确保实现凤凰私彩又好又快发展要求,快速营造生产经营氛围。公司经营班子成员,各部门负责人参加会议。

何阳民指出,面对2018年经营发展目标,今年怎么干?要以实施“2053”工程为目标,产销力争完成2万辆,经营效益确保实现盈亏平衡,国内市场营销渠道突破500家(包含一网二网),国际市场在30个国家和地区实现批量销售。

一是营销要紧起来、动起来。大干100天,力争到5月底销售突破6000辆。发挥营销龙头作用,让市场动起来,一切围绕市场“抓订单、要实销”。

二是制造、技术要跟得上、跟得紧。产销大月不仅要保订单,也要保急用件,每周的产销例会要重点研究和解决服务配件和服务质量问题,并将服务提升列入今年的工作重点。产品销售到哪里、市场开拓到哪里,制造、技术就要跟到哪里。

三是营销要创新营销方式、营销方法,开拓新的营销市场。要研究产品销售金融政策,产品的金融政策、营销方式的变化也要跟得上。要紧盯专用车客户、行业协会等大客户、大客户,专用车市场、国内传统和出口市场要实现各占1/3的目标。

四是要分解、下达2018年各项经营指标。各部门、各部门责任人要承担相应的指标承,承担相应的职责,做到“人人肩上有指标、人人肩有职责”。

五是要抓好系统工作、抓指标完成率。每个月的总经理办公会,要看指标、看措施,以指标完成率说话、用数据说话,抓好目标实现过程的中间环节。要建立快速信息响应机制,法审、综合管理部,要分析好周报、季报信息,建立信息采集、反馈机制,做到及时传递。

六是要建立问题跟踪协调机制。要采取有效措施解决存在的问题,让问题暴露在管理过程之下,解决在管理过程之中。在信息反馈的基础上杜绝经营风险,规避法律经营风险,真正落实好徐向阳董事长多次提出的推进凤凰私彩“又好又快”发展。

会议强调,各部门要抓住发展机遇,立足基础、快速行动,加快推进节后各项工作的开展,让营销舞起龙头、制造扭好腰身、其他相关部门摇好龙尾,真正快速地生龙活虎地舞起来,充分利用和占据天时地利人和的条件,经营好、创造好凤凰私彩跨入发展奇迹的关键之年。(综合管理部  潘林)

      
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